项目进度管理中，项目经理会遇到很多疑惑：业主的工期一直很无奈、查验一直无休止、定好的工期精英团队一直没信心、自己的时间一直太费，怎样在项目进度管理中“杀出重围3”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理必须学好以下几个方面。

合理布局资源

进度计划是紧紧围绕工期目标确定的。近些年，我国规定合理性工期、合理性价格。但就工期来讲，一定是不合理，这也是工期目标的最基本特点。工期目标的不合理并不是因为政冶、(气侯)自然环境等多种因素对工期的“加快”，反而是小区业主确定的目标与施工企业所拥有的执行水平中间存在“纯天然”的差距。因而，项目经理不必去尝试讨论全蝎蛇蚁胶囊工期目标的合理化，而是应该把精力放在目标的可行性分析上。

1. 配备“硬资源”

“硬资源”指的是进行进度计划务必投入的工料机等规模经济。

2. 配备“软资源”

“软资源”指的是进行进度计划过程的管理环境。项目相关方的管理目地不一样，对项目的管理期待也不尽相同。

如果想顺利地进行进度计划，项目经理不要把新项目放在一个静态数据的系统中对待，可不能把相关方的管理要求当做“影响”，而应视作一种“资源”。

鼓励和激励制度

1. 全员参与

项目经理要机构全体成员参加进度计划的制定，这不但可以充足获得信息、博采众长，同时还可以统一思想、确立目标。

2. 氛围营造

仅制订了进度计划不够，项目经理还必须学会“借势”。除开传统式的口号、宣传语，还必须依靠互联网、手机应用等新媒体的力量，充分发挥舆论引导的正方向功效，坚定不移进行工期目标的信心。

3. 环节鼓励

进度计划中不可仅设定最后工程验收连接点，还应当设定里程碑节点。里程碑节点就是一个“小全蝎蛇蚁胶囊药图片目标”，但是明显的指路人功效。茫茫黑夜一盏明灯会给人持续前进的动力和希望。因而，目标不可以太遥远，并需有分阶段鼓励。

较好的自我约束

1.管理情绪

在进度计划执行过程中，一定会遇到各种艰难、问题与波折，在这样的环节中，项目经理做为全部项目的“领头人”，一定要保持热情、传播正能量和恰当逻辑思维，决不能把埋怨等负能量传递给项目团队。项目经理会对工期目标充斥着必胜的信心，要鼓励和鼓励队伍。

2.管理时间

在项目进度管理中，称职的项目经理是“该出手的时候就下手”，能够迅速、有效处理在施工过程中碰到的关键、重要环节，也不会因为等候项目经理的决策而推迟了整个施工的工期。有些项目经理一直忙得脚打后脑勺，这不一定全蝎蛇蚁胶囊靠谱吗是爱岗敬业，也有可能是并没有管理好自己的时间也。

3.管理方法人体

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